Philips肩负借助有意义的创新来改善人们的生活这一使命。若要实现该目标，需要连接的企业能够将其创意快速推向市场。 Philips 正在通过使用单个 PLM 平台来进行全球转型，以便将正确的产品信息交到有需要的团队手中，无论是工程、销售、服务还是市场营销团队。

Philips正在进行业务转型，业务重点是客户而不是产品。Philips 在全球拥有众多的员工，公司必须使其各个业务单元内和之间保持紧密协作。

在所有现代企业中，协作都是一个易于倡导的概念。但要实现真正的协作，则要求团队、流程和技术进行变更。通过其常见的 PLM 计划，每个业务单元 – 医疗保健事业部、照明事业部和优质生活事业部 – 都能够主动分享产品创意、设计和产品开发流程，从而加快新产品的上市。
 

此外，创新超越使得向各大洲的客户提供服务方面面临挑战，因为这些客户都有其特定的产品要求。管理产品变型是一个必不可少的过程，此过程可通过 PLM 计划来更高效地进行；这使工程师能够找到需要创新和改进的部件和产品设计。Philips 的领导者知道公司的使命是改善人们的生活，而完成这一使命需要通过协作方式进行创新和产品开发。 完成这一使命的目标激励着 Philips 的每个员工在全球市场获得产品优势。